التزم مجلس القيم المنقولة بكل حزم منذ إنشائه بإنماء رأس ماله البشري باعتباره مكون أساسي للقيام بمهمته بشكل أمثل ودائم. فسياسة الموارد البشرية التي ينهجها مجلس القيم المنقولة طموحة جدا و تعتبر أحد ركائز استراتيجيات تنمية المؤسسة فهي مبنية على أربعة محاور هي :

الاندماج :

وهو ضروري لتطوير التكامل والتفاعل بين مختلف المستخدمين وهو مصدر الفعالية. كما يسمح الاندماج بخلق إحساس تحقيق الذات و الانتماء لمجموعة مجلس القيم المنقولة وقيمها.

التكوين :

تدبير و تطوير المواهب يعتبر جانب أساسي من إستراتيجية الموارد البشرية لدى مجلس القيم المنقولة. فالتكوين يسمح بالتوفر على موارد بشرية ذات كفاءات و أداءات عالية و على متطلعات مستقبلية للمسار المهني ملائمة للمتعاونين بالمجلس.

التدرج المهني:

الرغبة في التغيير والتقدم في المسار المهني بمجلس القيم المنقولة ممكنة من خلال الترقية و الحركية الداخلية للمتعاونين. فالسياسة التي اعتمدها المجلس طوال المسار المهني للمتعاونين ترتكز على أدوات مناسبة لتدبير الموارد البشرية كالمقابلات السنوية وتقييم النشاط وأداء المتعاونين.

التآزر  :

سهولة التعامل في مكان العمل عنصر هام جدا. فمجلس القيم المنقولة يعمل باستمرار على تحسين محيط العمل بين المتعاونين وتعزيز المودة و خلق روح الفريق بينهم. فمنذ عدة سنوات، يعمل مجلس القيم المنقولة على إضفاء الطابع المؤسساتي للعديد من الأحداث بشكل منتظم تمشي في نفس الاتجاه.